これは澤の思考を解剖する絶好のツールなのでは？

ともすると興味を持つのは私だけではなく、外部に売れるのでは？・・(ぐふふ）。

そのノート、いや他のノートも、もっとよく見せてください！

「どういう状況になるとこういったメモ書きをするのだろうか」

「このメモ書きができたことで、そのあとどういう風に仕事の進め方が変わった（進んだ）のだろうか」

まず申し上げると、私は「ノート」をプロジェクトの「最初から」書くことはありません。むしろ、始めは、書けと言われても、何も紙に書けないんです。ある程度いろいろなことが見えてこないと書けないのが私の「ノート」です。

「ノート」をどのようなタイミングで書くのかについては、私の仕事の進め方と併せて紹介するのがよいと思います。私のアドバイザー業務は、だいたいいつも以下のプロセスを経ることになります。

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①ゴールをセットする

②とことんリサーチする

③差分が探せて来たらマッピング【ノートの出番】

④見えてきた道筋に沿って進んでいく

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地域活性化でも、教育分野でも、アドバイザーとして入るプロジェクトでは「何を達成したいのか」「どんな課題を解決したいのか」というゴールがセットされますよね。そしてプロジェクトチームとの協議に入ります。

アドバイザーというのはある意味「部外者」ですから、「内部」「現場」のプロジェクトチームメンバーが、それぞれどういう考えをもった人たちで、どのように行動していくのか、全くわからないところからスタートします。

ですから、最初はとにかく「リサーチ」をするしかないんです。みなさんと対話して、何を考えているか、どういうことをやりたいと思っているのかをなるべく具体的に引き出していくことに注力します。

これは、私が大学で数学を専攻していたときによく行っていた「差分を探す」という作業に似ているんです。

自分のことは「自分だけ」を見て考えているのでは、なかなかわからないものですよね。ところが対比する対象があると、理解しやすくなります。

対比をするために、データ分析は大事なプロセスです。しかし「このデータとあのデータを見たら、必ずこの結論が導かれる」といった「絶対」が生まれることは、実はあまりないのです。

データで絶対を求めすぎると、かえって見えなくなってしまうものもある。ただ「絶対」はわからなくても、「見当」はつけられる、と私は思っています。ですから、本質を見失わないためにも、「見当」程度にしておく温度感が大事だと思っています。

以上から私は、膨大なデータと取り組んで身に付くのは「このデータとあのデータを見たときに、その差分はどうやらこういうところにありそうだ」という見当をつける力なのではないかと考えています。

アドバイザー業務におけるリサーチでも同じです。会話してリサーチを重ねるうちに、メンバーそれぞれが考えていることは、自分が知っている事例に当てはめたら、どういうことと同じなのだろう？もしくは何が違うんだろう？ということが少しずつ見えてくるのです。

そして「何が違うんだろう」という疑問が大体なくなってきたところで、初めてノートにまとめます。

ぼかし加工しています

ノートに書くこと自体は、大して時間はかからないんですね。ただ、そこに至るまでの「差分が分かっていない感じ」を「見えた、わかった」に転換できるように、こだわってリサーチするようにしています。ここには相当時間をかけます。１年くらいかけたことも普通にあるんじゃないかな。

でも、私にとって大事な工程です。こうして１枚にまとめていく過程で、「今何がわかっているのか」「わかっていないことは何か」「どの要素はデータが揃っていて、どこが揃っていないのか」、こうした凸凹したものが見えてくるのです。

そうすると、それを丸く仕上げていくためには何が足りないのかがわかってきます。それがそのあと取り組むべきこととして見えてくるのです。観念的ですが、最後には美しい球体が見えるような、そんな感じです。凸凹がなくなってスベスベになる感じというか。。。

　１枚のノートにまとめることで、スベスベになっていることを確かめている。私のノートは、それを確認するためにある感じですね。

そこまでできたら、この企画はうまくいくだろうという目算が立ちます。

そう・・なのかも知れません。

こうして「球体」が出来上がる過程でそれまで気づかなかったキーワード・視点が浮かび上がってくることも多く、進むべき道筋がよりクリアになってくるのです。

現在進行形で取り組んでいる広島県福山市の、学力と非認知能力の両方を評価するプロジェクトを始めたのも、こうしてノートを書き出した時に見えてきた新たなキーワードがきっかけでした。

そんなことはないと思いますよ。どういうことかというと・・・