私は、未来に向けて環境は常に変化していくので、それに合わせて人は変わらなくてはいけないと考えています。だからこそ、大人に対しても子どもに対しても「（変化が持続的にできる）人づくり」が重要だと思っています。それが結果的にまちづくりや教育を重視した活動につながったのだと思います。

人は、自分たちが興味のあること・自分たちができそうなこと・自分たちがワクワクしてやってみたいことに対してしか自発的に取り組めないと思っています。その「どんなときに人はワクワクするのか」を突き詰めトライアルを繰り返していたら、結果的にまちづくりや公教育の分野での経験が蓄積されてきました。

とはいえ、分野を絞っているわけではないのです。実際に、民間企業のリーダーシップ研修なども手掛けています。

VUCA＝予想困難な時代と呼ばれる今の時代は、国内の急速な人口減少やChatGPTに代表されるAIの台頭など、これまでの常識が通用しない、社会環境が激変する局面にありますよね。

これまで、少なくとも私たちの世代が子どもだった頃は、人口増加に伴う見かけ上の経済成長が進んでいたことと、だからこそ実現できていた終身雇用制度が機能していたことにより、勉強を頑張って学歴をつければ将来よい仕事につけて幸せに暮らせる、といった「目指す方向は１つ」「答えは１つ」でそれなりに社会が回っていく世界だった、少なくともそのように捉えられていた世界だったと思います。

しかし、高度成長も終わり、人の寿命が企業の寿命を上回る人生１００年時代に突入しました。つまり、終身雇用がそもそも成立しない時代になっています。

これからは、「目指す方向は人それぞれ」「そこへたどり着くための道筋も１本ではない」「何が正解かもわからない」世界で社会を成り立たせる必要があり、これまで以上に、私たち一人ひとりの柔軟な対応が求められる時代になりました。

この、社会環境に大きな変化の兆しがあるときに、人々はどう反応するのか。私は３種類あると考えています。それは、

です。このうち、③の人たちが①の人々を巻き込んで多数派になってしまっていること、結果的に②の人々が少数派になってしまっていることが、日本社会停滞の大きな要因なのではないかと考えています。

私としては、②の人たちを増やしていきたい。なぜなら、②の人たちが増えることで、社会全体のリスクを小さくすることができると考えているからです。

そのために私が役立てることがあればぜひ取り組みたい。それが一番根底にあるモチベーションです。

そうですね。この場合、使い捨ての割りばしをもらわないことが本当に問題解決につながるのか。割りばしをもらっても、それが長く再利用されるサイクルが構築されていれば問題がないのかもしれない、山林の保護のためには一定の寿命を迎えた木はむしろ伐採したほうがよいのかもしれない、など、ひとことで解決策を示すことはできないですよね。答えは未知なんです。

こうした「使い捨て割りばしは本当に悪いのか」という問いは大事ですね。①の方の中には、「現状をただ追認しているだけ」という人も多数います。だから、「本当にそうですか？」と問うことは、私が仕事をするときに皆さんに投げかけるパワーワードになっています。

その課題を前にして、まずはいろいろな問いを考えてみる。誰かと話してみる。行動してみる。それが重要だと思います。

未知の課題について、いきなり確信をもって行動できる人はいないと思います。だからこそ、行動するためにエビデンスをとってみよう、とか、小さなチャレンジから始めてみよう、という②の人の心持ちがとても大事なのではないかと考えます。

つまるところ、②の人というのは

なのだと思います。こういう人たちが増えれば社会全体のリスクを減らすことに繋がるという信念を私は持っています。自分さえよければいい、ではなく、みんなで、それぞれが幸せになれるやり方を考えたい。

そのために、エビデンスを基に行動しやすくする、小さなチャレンジから始めることを促す、そんなことにコツコツと取り組んでいきたいと考えています。